Per un azienda che vuole riuscire a mantenere un alta competitività sul proprio mercato di riferimento, non va trascurato affatto un punto cruciale : la formazione.
La formazione aziendale , aiuta ad accrescere o mantenere elevato il livello di produttività nell’ azienda stessa da parte dei dipendenti.
Ci sono formazioni a vari livelli, quella che a mio avviso ricopre un ruolo fondamentale è la formazione manageriale.
Formare i manager, saperli scegiere, sper identificare per ognuno di loro il ruolo adatto e più affine alle proprie caratteristiche, è di fondamentale importanza per il processo produttivo.
per scegliere bene un manager, e potergli dare il giusto apporto formativo, bisogna per prima cosa rispettare delle semplici regole, tenendo a mente queste cose :
- Identificare il grado di competenze
- Identificare il comparto che quel manager potrà gestire
- Capire le doti personali e caratteriali della persona
Gli obiettivi di una sana formazione manageriale ha ( premesso che gia abbiamo i manager al punto giusto) sono vari. Iniziamo col dire che bisogna stabilire lo stato in cui l’ azienda si trova adesso, e dove vuole arrivare, cosa si prefigge come obiettivo ( ad esempio, miglioramento delle vendite, dei rapporti interni, dei pagamenti etc etc).
Si può passare poi attraverso l’ analisi dello stato attuale, all’ analisi di ciò che ogni singolo manager ha dato ed ha prodotto insieme al suo staff. Si valutano i risultati migliori e si prendono spunti per migliorare i dati peggiori.
Si passa poi alle considerazioni concrete, dopo aver stabilito le tecniche vincenti, le operazioni che hanno fatto si che un responsabile abbia prodotto di più. Si inizia ad analizzarle ad una ad una, ci si chiederà : Gli altri conoscono queste tecniche ? queste dinamiche ‘ riuscirebbero a padroneggiarle ? potrebbero agire in questo modo ? come poter adattare il metodo vincente ad ogni manager ?
La formazione aziendale, e soprattutto quella che mira a formare i manager non è cosa da poco o semplice, è giusto dedicare una parte anche importante di risorse, per far si che il processo produttivo aziendale non smetta mai di crescere anche a causa di eventi esterni