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Come valutare l’efficacia e l’impatto della formazione

Comunicato Stampa

Come valutare l’efficacia e l’impatto della formazione

Un corso a Brescia il 21 gennaio 2020 fornirà le conoscenze per valutare l’efficacia della formazione analizzando il raggiungimento degli obiettivi individuati in fase di analisi dei bisogni.

In ogni realtà lavorativa la formazione alla sicurezza, un elemento fondamentale di ogni strategia di prevenzione, deve essere “effettiva” ed “efficace”.

L’efficacia della formazione si concretizza nel trasferimento al lavoro di quanto appreso durante il percorso formativo e nell’uso delle conoscenze e delle capacità in maniera coerente con gli obiettivi dell’organizzazione. In questo senso la formazione assume, dunque, un’importanza strategica per la valorizzazione delle potenzialità di un’organizzazione aziendale assicurando capacità competitiva e dunque adattabilità ai cambiamenti tecnologici e organizzativi.

 

Come verificare quanto la formazione alla sicurezza è stata efficace? Come capire se sono migliorate le competenze e i comportamenti sicuri dei lavoratori? Come valutare il miglioramento del livello di performance dell’organizzazione aziendale grazie all’iniziativa formativa?

 

Il nuovo corso sulla valutazione dell’efficacia della formazione

Per permettere nelle aziende un’adeguata valutazione dell’efficacia della formazione e dei miglioramenti organizzativi l’Associazione Italiana Formatori ed Operatori della Sicurezza sul Lavoro (AiFOS) organizza per il 21 gennaio 2020 a Brescia un corso di 8 ore in presenza dal titolo “La formazione efficace: dall’analisi del fabbisogno alla valutazione dell’impatto organizzativo”.

 

Il corso si pone l’obiettivo di:

  • fornire le conoscenze per valutare l’efficacia della formazione analizzando il raggiungimento degli obiettivi individuati in fase di analisi dei bisogni;
  • suggerire strumenti utili alla valutazione dell’efficacia della formazione erogata;
  • sperimentare quanto l’utilizzo di indicatori possa risultare strategico per monitorare e valutare la formazione.

 

Il percorso formativo – rivolto a formatori, RSPP/ASPP, coordinatori, HSE manager e consulenti in materia di sicurezza – rappresenta un’occasione per riflettere sul vero significato della formazione e costituisce un esempio di cosa può restituire l’attività formativa se pianificata, progettata ed erogata sulle reali necessità aziendali e non quale mero adempimento amministrativo o burocratico.

 

Il processo di valutazione e le aree indagate

Il corso si sofferma, dunque, sul processo di valutazione che deve essere centrato sugli obiettivi di apprendimento.

Questa valutazione costituisce una sorta di “prova del 9” in quanto è la fase durante la quale, attraverso la verifica degli indicatori (quantitativi e qualitativi) definiti nella fase di progettazione, vengono rilevati il raggiungimento degli obiettivi prefissati e quindi dei risultati attesi.

In questa fase vengono che restituite utili informazioni sulle eventuali modifiche da apportare sia nella fase di rilevazione dei bisogni che di progettazione ed erogazione del corso sia sulle competenze del docente in quanto formatore.

 

Ricordiamo le aree comunemente indagate nella fase di valutazione:

  1. l’apprendimento;
  2. il comportamento;
  3. i risultati;
  4. il gradimento.

 

Gli argomenti del corso e le informazioni per iscriversi

Il corso “La formazione efficace: dall’analisi del fabbisogno alla valutazione dell’impatto organizzativo”, organizzato dall’Associazione AiFOS, si terrà il 21 gennaio 2020 – dalle ore 9.00 alle ore 13.00 e dalle ore 14.00 alle ore 18.00 – a Brescia presso Aifos Service in via Branze n. 45.

 

Durante la giornata saranno affrontati i seguenti argomenti:

  • Briefing: le fasi del processo formativo: analisi dei bisogni, progettazione, erogazione, valutazione
  • Costruire un piano formativo aziendale
  • Valutare la formazione: i livelli di analisi (apprendimento, gradimento, impatto organizzativo)
  • Focus su “l’impatto organizzativo” in termini di competenze, effetti sull’organizzazione aziendale, performance delle risorse coinvolte
  • Possibili strumenti utili: check list per il monitoraggio e valutazione della formazione

 

Con gli strumenti forniti nel corso sarà possibile:

  • implementare le strategie di comunicazione promuovendo la formazione come attività integrata nella pratica lavorativa e strumento di miglioramento della qualità del lavoro;
  • puntare sulla motivazione dei collaboratori;
  • definire obiettivi sempre più appropriati e performanti tenendo sempre conto degli effetti della formazione anche sull’organizzazione e sulla soddisfazione del cliente esterno;
  • migliorare il livello di coinvolgimento dei lavoratori nella vita aziendale.

 

La partecipazione al corso vale come 6 ore di aggiornamento per RSPP/ASPP e Coordinatori alla sicurezza e 6 ore di aggiornamento per formatori qualificati terza area tematica. Il corso è valido anche ai fini della formazione specifica prevista per il Manager HSE (UNI 11720:2018 – area organizzativa e gestionale) e ai fini della formazione necessaria per l’iscrizione al Registro Consulenti AiFOS (Legge 4/2013).

 

Per avere ulteriori dettagli sul corso e iscriversi, è possibile utilizzare questo link: https://aifos.org/home/formazione/corsi-qualificati/formatori-comunicazione/formatori-comunicazione/la_formazione_efficace_dall_analisi_del_fabbisogno_alla_valutazione_dell_impatto_organizzativo

 

Per informazioni e iscrizioni:

Sede nazionale AiFOS – via Branze, 45 – 25123 Brescia c/o CSMT, Università degli Studi di Brescia – tel.030.6595035 – fax 030.6595040 www.aifos.it  – [email protected] – [email protected]

 

 

19 dicembre 2019

 

 

Ufficio Stampa di AiFOS

[email protected]

http://www.aifos.it/

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Al servizio delle Imprese Italiane il Software Gestionale Centrico 2.0

E’ disponibile la nuova versione di Centrico, la 2.0, che offre a piccole/medie aziende utili strumenti ideati sia per la propria organizzazione interna che per la gestione dei contatti. Una piattaforma web 2.0 completa, atta a gestire, ottimizzare e potenziare le attività aziendali incentrate sul cliente; consente di monitorare tutti i comportamenti della clientela, prevedendo le nuove necessità. Un Gestionale web based adatto alle richieste degli imprenditori che guardano con attenzione a cogliere velocemente nuove opportunità di business risparmiando tempo e denaro: economico, veloce e competitivo, è lo strumento ideale per avviare e gestire tutta l’azienda, o solo alcuni processi, grazie a strumenti moderni e avanzati.

 

Sempre più User Friendly,  con nuova grafica e tecnologie Responsive. L’attenzione è su Centrico stesso, nuovi moduli aggiungeranno funzionalità mirate alle esigenze dei clienti. Nel 2015 nessuna impresa potrà più fare a meno di una comunicazione integrata ben curata ed organizzata.

 

L’attenzione sarà sull’ottimizzazione dei tassi di conversione, più che sull’incremento di traffico. Un buon piano di marketing è in grado di consolidare una situazione positiva ma anche di fronteggiare un eventuale cambiamento negativo (in termini di mercato o di possibilità finanziarie). Il suo produttore, Ado2k, si occupa di sviluppo software dal 1996, grazie a questa esperienza può soddisfare diverse esigenze. Specializzata nel back-office per applicativi web, sviluppa sistemi in grado di semplificare il lavoro dei suoi clienti.

 

“ Sia il successo delle aziende del made in Italy, sia quello dei marketing manager che operano in Italia non sono un caso, ma frutto di alcune specificità del nostro Paese, come l’attenzione dedicata all’eccellenza tecnica del prodotto, in linea con l’anima e la secolare storia manifatturiera del nostro Paese. Le categorie più rappresentative del marketing italiano sono la creatività, la sensibilità estetica, la capacità di attingere alla varietà delle tradizioni territoriali e il thinkering, inteso come approccio di ‘management sperimentale’, ossia quella capacità di fare, consapevoli di dover migliorare passo dopo passo. Le aziende italiane sono in continua evoluzione ed hanno bisogno di software specifici che incontrino le proprie esigenze, dall’Organizzazione Aziendale al Marketing” Giovanni Adobati, CEO di Ado2k.

 

Un’opportunità per tutte le aziende italiane!

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HiSkill per la ripresa delle Imprese Italiane

HiSkill è una società che offre servizi di Consulenza e formazione, nata dall’idea di assistere gli Imprenditori nel loro percorso di sviluppo aziendale.
Il campo d’azione: le Risorse Umane.
L’ obiettivo: lo sviluppo e la crescita di tutte le imprese italiane, attraverso l’inserimento di specifiche risorse all’interno del ruolo aziendale che possono ricoprire al meglio.

Secondo la filosofia vincente di HiSkill, ogni individuo ha dei talenti, delle potenzialità che spesso e volentieri non vengono sfruttate come si deve, o ancor peggio, di cui non è nemmeno a conoscenza! Spesso si ricoprono ruoli all’interno dell’azienda che non danno soddisfazioni o che non producono i risultati attesi. Tutto ciò può accadere per due motivi: 1) quello non è il proprio ruolo, evidentemente un’analisi più attenta delle  caratteristiche personali porterebbe la singola risorsa ad occupare un’altra posizione; 2) la persona non è in grado di sfruttare a pieno le proprie potenzialità (skills), deve quindi prenderne coscienza e  acquisire le competenze tali da semplificare il proprio lavoro e le  relazioni ad esso connesse, così da ottenere risultati che vadano di gran lunga oltre le aspettative.
– La  Consulenza HiSkill, aiuta a capire il cliente, ad entrare in sintonia con lui, a comprendere quali siano i bug all’intero della sua azienda, per aiutarlo a costruire un piano d’azione che possa eliminarli tutti. Lo scopo è quello di far rivivere all’imprenditore il suo sogno iniziale, grazie al quale decise di fondare la sua azienda, e di permettergli di condividerlo, nel presente, con i suoi collaboratori.
– Gli strumenti di analisi di HiSkill permettono di comprendere le caratteristiche del cliente, specchio delle sue azioni, per poter fissare degli obiettivi ed accompagnarlo nella realizzazione dei risultati.
– I servizi di Formazione HiSkill, intensi e mirati, fanno acquisire al cliente le competenze pratiche di cui ha bisogno per gestire il proprio lavoro, il proprio tempo, la propria vita.
I progressi vanno misurati passo dopo passo affinché, non solo il cliente ma anche il suo Upgrader, abbiano l’esatta percezione del cambiamento e dell’avvicinarsi alla meta.

HiSkill mira allo sviluppo di aziende focalizzate verso degli obiettivi chiari e realmente condivisi, con responsabili abili nel fornire risposte e non solo in grado di focalizzare i problemi, un gruppo di lavoro armonioso dove ognuno vede l’azienda come lo strumento per raggiungere i propri obiettivi professionali e conosce come creare valore.

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L’organizzazione, il segreto di un’azienda di successo

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  • 5 Ottobre 2010

Una delle caratteristiche che un’azienda deve possedere per avere successo è una buona organizzazione. Un’azienda ben organizzata lavora meglio e produce di più.

Molti sono gli strumenti che ogni azienda ha a disposizione al giorno d’oggi per organizzare al meglio ogni fase del lavoro dei suoi dipendenti, indipendentemente dal loro ruolo all’interno dell’azienda. Uno degli strumenti fondamentali in questo senso è un buon sistema informativo aziendale, come il nav dynamics.

Sapersi organizzare è importante in qualsiasi ambito, sia lavorativo che privato: dallo studio alla gestione di una casa e della propria famiglia, avere delle buone capacità organizzative è essenziale per arrivare a fine giornata avendo portato a termine tutti, o per lo meno la maggior parte dei propri compiti, soprattutto nell’epoca frenetica in cui viviamo, e che spesso ci costringe a sdoppiarci in diversi ruoli, in famiglia, al lavoro e così via. Se l’organizzazione è importante anche in piccoli contesti, seppur complessi, come possono essere le famiglie di oggi, figuriamoci quanto sia importante per un’azienda, magari per una grossa compagnia, con molti dipendenti che svolgono ruoli diversi e infiniti uffici. Per lavorare al meglio i dipendenti di un’azienda, grande o piccola che sia, devono sicuramente avere delle buoni dote organizzative, ma devono anche essere messi in condizione di esprimere queste doti al meglio. E tali condizioni si realizzano al giorno d’oggi grazie a degli avanzati strumenti che permettono di organizzare al meglio il lavoro di tutti. Stiamo parlando dei numerosi strumenti informatici cui nessuna azienda moderna può oramai rinunciare, degli strumenti che hanno sostituito quelli meno efficienti del passato per permetterci di portare a termine il nostro lavoro in modo più veloce e più preciso. Strumenti come l’erp nav hanno sicuramente cambiato, in meglio, il nostro modo di lavorare.

Molti degli strumenti utilizzati dalle aziende di tutto il mondo sono prodotti microsoft, e uno dei più famosi è il Microsoft Dynamics Nav. Il Microsoft Dynamics Nav è stato presentato un paio di anni fa, e in poco tempo si è diffuso in circa 50 paesi in tutto il mondo. Il segreto del successo di questo prodotto è da ricercare in alcune delle sue caratteristiche principali. Si tratta, innanzitutto, di un prodotto di facile uso perché completamente integrato con i prodotti Windows. Chi sa usare tali prodotti (cioè gran parte delle persone), usando il Microsoft Dynamics Nav si trova davanti un ambiente che conosce già, e quindi non ci mette molto per orientarsi e per capire come funziona. Un’altra carta vincente del prodotto è la sua versatilità, che gli permette di essere impiegato in tantissimi diversi settori. Il Microsoft Dynamics Nav è infatti adatto sia a diversi tipi di aziende che a diversi dipartimenti all’interno della stessa azienda. E se all’interno della stessa azienda tutti i dipendenti, pur svolgendo ruoli diversi tra di loro, usano gli stessi strumenti, ciò significa che è possibile accedere in modo più immediato alle informazioni aziendali, che grazie a questo innovativo strumento sono organizzate in modo da poter essere condivise da tutti.

Se la vostra azienda non è ancora dotata di questi utilissimi, anzi fondamentali strumenti, basta rivolgersi ad un’agenzia specializzata in prodotti microsoft cambio partner nav. I vantaggi saranno sotto i vostri occhi e sotto quelli dei vostri dipendenti.

A cura di Francesca Tessarollo
Prima Posizione Srl – visibilità siti internet

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