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Panthera accompagna la crescita delle aziende con logiche lean

La continua ricerca della soddisfazione del cliente, integrata a una mentalità agile e dinamica, ha spinto molte realtà produttive italiane a mettere in discussione i propri processi, con l’obiettivo di semplificarli, rendendoli meno dispendiosi e più efficienti e di supporto al miglioramento.

Reingegnerizzazione i processi aziendali per renderli più efficienti, produzione senza scorte intermedie, per ridurre i costi di magazzino, automazione dell’interfacciamento con clienti, fornitori e terzisti, ed eventi pilotati da fabbisogni del cliente e rettifiche in tempo reale: questi i principi fondamentali delle aziende che hanno approcciato la lean production.

L’introduzione in azienda di un sistema Lean, ovvero di gestione snella, porta tutta l’organizzazione (progettazione, sviluppo, acquisti, produzione, controllo qualità, logistica, vendita) a collaborare nel raggiungimento degli obiettivi di business. Questo significa collaborare in modo più veloce ed efficiente, coinvolgendo anche fornitori e terzisti in sinergia, con una logica di massima fiducia: tutta la filiera deve lavorare come si fosse un’unica azienda.
Panthera ERP è lo strumento studiato per supportare azienda, fornitori e terzisti nella Lean Production, permettendo loro di crescere gestendo l’intero processo produttivo migliorandolo costantemente.

Panthera gestisce il processo produttivo di Vin Service, azienda lean che è riuscita a tradurre la riduzione degli sprechi in una riduzione del prezzo per il cliente finale.

Scopri come:

FONTE: Panthera

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Coopetition e Social Marketing i temi caldi del KickOff PantheraORG, alla presenza di IBM e Google.

Il 2012 di PantheraORG, Consorzio Italiano ERP II, si è aperto ufficialmente il 16 febbraio, nella suggestiva cornice del Chervò Golf San Vigilio: il KickOff ha visto la presenza di numerosi protagonisti del software italiano e di aziende del calibro di Google e IBM.

Nel corso della giornata i Soci del Consorzio hanno condiviso le esperienze del 2011, confrontandosi sugli obiettivi per l’anno appena iniziato, sintetizzati durante il suo intervento dal presidente Domenico Signorini. Sono state presentate ai partner le strategie commerciali e di comunicazione che caratterizzeranno il 2012 e che vedranno il tema della “coopetition” argomento centrale in ogni aspetto della strategia operativa del consorzio.

L’importanza dei nuovi social media nella strategia di marketing di PantheraORG è stata sottolineata a più riprese, divenendo una sorta di filo conduttore lungo il prosieguo dei lavori. A riprova di ciò, l’evento è stato costantemente monitorato attraverso l’aggiornamento in tempo reale delle pagine Twitter e Facebook con immagini, post e commenti.

Di particolare interesse l’intervento di Daryoush Goljahani, Enterprise Channel Manager di Google, che ha illustrato le nuove modalità di fruizione del web e i più recenti servizi offerti dall’azienda. Da segnalare anche la presenza di Luca Dalzoppo di IBM, testimonianza di una partnership sempre più coinvolgente tra il colosso americano e Panthera, la soluzione gestionale di Infracom.

Nel corso del convegno si sono svolte le elezioni dei membri del consiglio direttivo, terminate nel segno della continuità con un passato di successo.

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PANTHERA SVELA L’OBIETTIVO COL TH: PARTNERSHIP, COMPORTAMENTO ETICO E CONDIVISIONE DEI TRAGUARDI

Mai come in questo momento storico ed economico, un’azienda è efficace sul mercato solo se il suo team lavora per obiettivi. Panthera, ia soluzione gestionale di Infracom, intende affermarsi come partner di riferimento per aiutare le imprese e guidarle a raggiungere i traguardi fondamentali, con un modello comportamentale unico, distintivo e incredibilmente efficace.

Se il gioco di parole incentrato sul “t h” è ormai diventato un sinonimo dello “stile Panthera”, si è maturata la scelta di aprire un nuovo capitolo, in cui i valori istituzionali del marchio vengono trasferiti ed esplicitati anche sul concetto di obiettivo aziendale. È questo che Panthera intende con la firma “obiettivo col th”.

In cosa consiste questo modello comportamentale? Panthera opera secondo due criteri in cui crede fortemente: partnership etica e condivisione degli obiettivi. In concreto, significa sviluppare rapporti lavorativi basati sulla collaborazione reale e sul sostegno reciproco. Creando rapporti improntati a questi valori, Panthera investe concretamente nelle aziende che lo scelgono come partner, condividendo un percorso volto a rendere più efficiente l’organizzazione e recuperare marginalità e ricchezza. Al termine del percorso il valore creato si tramuta in guadagno che, in una relazione etica di reciproco vantaggio, viene condiviso tra i partner. Per questo il successo dell’azienda è il successo di Panthera.

Il modello comportamentale promosso da Panthera si riflette in modo deciso su ogni membro della catena aziendale, valorizzandone l’operato: dal dipendente al fornitore, ogni anello della catena è incentivato ad agire in modo coordinato verso l’obiettivo condiviso. Perché quando l’obiettivo diventa pervasivo per il cliente interno, la soddisfazione del cliente esterno è decisamente più facile da raggiungere.

www.panthera.it – [email protected]

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MERITO E VALORE DELLE RISORSE DIVENTANO OGGETTIVI, CON PANTHERA

L’innovativo software erp Panthera permette di misurare le risorse con criteri oggettivi, incentivare i più meritevoli, rendere più efficiente l’intero percorso aziendale.
Il concetto di meritocrazia è percepito sempre più come sinonimo di efficienza ed equità, ed è un termine che ricorre ormai di frequente in molti ambiti della vita sociale e lavorativa.
Ma cosa significa meritocrazia?
Il termine identifica un modello di società in cui l’impegno e i risultati garantiscono un miglioramento della propria posizione. Questo modello, trasposto in un ambito aziendale, ha riscosso un sempre maggior successo nelle aziende italiane, grazie al suo feeling con la mentalità imprenditoriale mirata al risultato: l’azienda è efficace se il team lavora per obiettivi.
Misurare, incentivare e premiare i più meritevoli è indispensabile per generare un percorso virtuoso risultato-incentivo-risultato, realizzando all’interno dell’azienda un’organizzazione del lavoro perfettamente orientata al raggiungimento degli scopi comuni.

Ma come fornire alla direzione le performance su quantità e qualità nel lavoro delle risorse interne ed esterne, in modo da permettere una effettiva politica meritocratica? Panthera risponde a queste domande con potenti ed efficaci strumenti per la misurazione e l’incentivazione:

– Modellazione e controllo dei processi
– Monitoraggio dei ritardi nei processi
– Controllo di qualità sui processi interni ed esterni
– Gestione dei reclami interni ed esterni
– Rating dei reparti
– Analisi dei ricavi e della marginalità sulle vendite
– Definizione dei budget e degli obiettivi commerciali
– Obiettivi e premi sulle vendite
– Gestione dei calendari degli utenti e controllo delle scadenze
– Analisi delle marginalità delle commesse
– Analisi dell’efficienza dei processi
– Analisi del ritorno degli investimenti in marketing
– Log di tutte le attività degli utenti, con controllo delle modifiche ai dati sensibili

L’approccio di Panthera guida l’azienda a lavorare per obiettivi. Quando l’obiettivo diventa pervasivo per il cliente interno, la naturale conseguenza è la soddisfazione del cliente esterno.

Per approfondire gli innovativi concetti di misurazione e incentivazione di Panthera, e conoscere meglio tutti gli altri vantaggi del gestionale di seconda generazione, visita il sito http://www.panthera.it/

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PANTHERA CRESCE NEL CLOUD

Negli ultimi anni il passaggio dai software tradizionali ai modelli web-based si è fatto sempre più rapido. La parola d’ordine è ridurre i costi e sostenere la pervasività dell’informazione.
Oggi la risposta è il cloud computing: risorse disseminate nel web da recuperare on demand, ovvero al momento del reale bisogno. L’utente richiede un servizio e il partner cloud si occupa dell’erogazione, trasformando la tecnologia in energia: energia digitale.
Quando apro il rubinetto dell’acqua esigo di veder scendere l’acqua, e non mi domando quale sia il percorso che ha fatto per raggiungermi. l’IT nel cloud segue lo stesso principio. Mi abbono a un servizio e lo utilizzo pagando solamente per quanto consumo.
Nel mercato odierno Internet il fattore propulsivo dell’economia, e le infrastrutture web sono sempre più potenti ed efficienti. L’esplosione dei device in Italia lo dimostra: 15 milioni di smartphone e 4 milioni di tablet con 28 milioni di naviganti. Il web è il nuovo sistema operativo e chi possiede la tecnologia governa l’informazione: le aziende che si alleano devono condividere, e un’informazione tempestiva diventa un vantaggio competitivo. Il confronto si sposta dalle singole aziende alle catene del valore, e l’impresa deve ascoltare il mercato per adattarsi ai cambiamenti: ha bisogno di un sistema nervoso.
Il sistema nervoso di un’impresa (il sistema informativo) funziona proprio come quello degli esseri umani: se troppo teso reagisce per un nonnulla, se troppo lasso risponde lentamente, se troppo vecchio rischia di inviare informazioni in ritardo… e un’informazione in ritardo è un’informazione sbagliata!
Un gestionale operativo nel cloud garantisce che sia l’informazione a inseguirti, non viceversa.

Panthera è un gestionale 100% web ed è stato studiato per accompagnare l’impresa italiana verso questo cambiamento. Sia per il time to market molto ridotto sia per i costi più accessibili, la tecnologia cloud offerta da Panthera è uno strumento irrinunciabile per la PMI, e un prezioso aiuto per la grande impresa, che può beneficiare di vantaggi quali l’utilizzo di qualsiasi browser e la fruizione via tablet o smartphone.
Per maggiori informazione sulla tecnologia cloud e sui vantaggi del gestionale di seconda generazione, visita il sito www.panthera.it

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EVOLUTO, EFFICIENTE, AFFIDABILE. PANTHERA SI CANDIDA COME PARTNER IDEALE PER LA GESTIONE D’IMPRESA

Nato come strumento efficiente e dinamico per la gestione dell’impresa, Panthera è evoluto in questi anni anticipando tendenze e bisogni di un mercato sempre più esigente e competitivo, e oggi rappresenta una vera certezza per le realtà imprenditoriali, accompagnando ogni giorno di più l’azienda italiana a competere nel mercato globale.

In particolare, il successo di questo rivoluzionario software gestionale gravita attorno a specifici punti di forza che lo hanno reso l’ERP italiano per eccellenza.

L’innovazione è di certo al primo posto. Grazie al costante investimento in ricerca e sviluppo, Panthera garantisce oggi evoluzione e performance ineccepibili. Progettato per il web è fruibile ovunque, anche tramite smartphone o iPad, confermandosi così fabbrica italiana di eccellenza per lo sviluppo del software, valore riconosciuto anche dalle innumerevoli partnership tecnologiche a  elevato livello di innovazione, standardizzazione e comunicazione.

Altro concetto cardine è certamente quello del rapporto di partership: Panthera non è esclusivamente un ERP, ma un vero e proprio partner aziendale, che affianca l’impresa per condividerne le esigenze, gli obiettivi e i traguardi.

Fondamentale è poi la completa e versatile copertura applicativa assoluta e globale di tutti i processi aziendali, in grado di modellarsi sulla base delle reali esigenze delle aziende con soluzioni che vanno dalla classe enterprise per le grandi aziende, al SaaS per le piccole e medie imprese.

Ultimo punto, ma non certo meno importante, l’orientamento al mercato globale. Facendo tesoro della cultura imprenditoriale, dell’esperienza e della dinamicità dei modelli gestionali italiani, Panthera è evoluto per accompagnare le aziende italiane a competere nel mondo: dalla Germania alla Gran  Bretagna, dalla Francia alla Svizzera, fino alla Cina, all’India e al Libano.

Tutto questo rende Panthera, oggi più che mai, una soluzione affermata, solida, affidabile e in continua crescita.

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