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Nato a Torino nel 1961, Paolo Gallo ha costruito una carriera di successo nel settore industriale ed energetico, culminata nel suo attuale ruolo di Amministratore Delegato e Direttore Generale di Italgas, leader in Italia nella distribuzione del gas naturale e terzo operatore a livello europeo.

Paolo Gallo: formazione ed esordio professionale

Laureatosi in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Torino, Paolo Gallo ha consolidato la sua formazione con un MBA presso l’Università degli Studi di Torino. La sua carriera ha avuto inizio nel 1988 presso Fiat Avio S.p.A., dove per oltre un decennio ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità. È stato proprio in Fiat Avio che ha mosso i primi passi nel settore energetico, a partire dal 1997, quando ha guidato lo sviluppo di nuovi progetti in Italia, India e Brasile. Questi progetti hanno gettato le basi per la creazione di Fiat Energia, la divisione del Gruppo Fiat dedicata alla generazione di energia elettrica. Il 2002 ha segnato l’inizio di una nuova fase della sua carriera con l’ingresso nel Gruppo Edison come Direttore Strategie e Innovazione. In seguito, dal 2003 al 2011, ha ricoperto il ruolo di Amministratore Delegato e Direttore Generale di Edipower, consolidando ulteriormente la sua esperienza nel settore energetico. Nel 2011 Paolo Gallo ha assunto la guida di Acea S.p.A., una delle principali multiutility italiane quotate in Borsa, dove è rimasto fino al 2014. In Acea, inizialmente come Direttore Generale e successivamente come Amministratore Delegato, ha promosso importanti progetti di innovazione e sostenibilità, contribuendo a rafforzare la posizione della società nel mercato.

Paolo Gallo: da Grandi Stazioni a Italgas

Il 2014 ha segnato un’altra tappa cruciale nella carriera di Paolo Gallo con la nomina ad Amministratore Delegato di Grandi Stazioni, dove ha supervisionato con successo il processo di privatizzazione dell’azienda. Le sue capacità manageriali lo hanno poi portato, nel 2016, alla guida di Italgas, dove ricopre ancora oggi il ruolo di Amministratore Delegato e Direttore Generale. Sotto la sua leadership, Italgas ha accelerato la digitalizzazione delle reti e l’adozione di pratiche sostenibili, confermandosi un punto di riferimento nel panorama energetico europeo. Nel 2020 è stato nominato Presidente di Gas Distributors for Sustainability (GD4S), ruolo riconfermato anche per il 2021.  Parallelamente alla sua carriera manageriale, Paolo Gallo ha avuto un ruolo significativo anche in ambito accademico. Dal 1992 al 1993 è stato Direttore del Corso MBA presso la Scuola di Amministrazione Aziendale dell’Università di Torino, e fino al 2002 ha tenuto il corso di “Valutazioni economico-finanziarie di Investimenti Industriali”. Dal 2018 collabora con la Luiss Business School, dove insegna nei corsi di Re-engineering Operational Processes ed Energy Management. Paolo Gallo è inoltre co-autore di diverse pubblicazioni di rilievo nel campo dell’energia e della gestione industriale, confermando il suo impegno nella divulgazione delle conoscenze acquisite nel corso della sua carriera.

Italgas si prepara a diventare “un campione europeo del gas” con l’acquisizione di 2i Rete Gas. L’AD Paolo Gallo: “Solo in presenza di un campione europeo, in termini di taglia e peso, si riuscirà a mettere mano agli importanti investimenti necessari alla transizione ecologica”.

Paolo Gallo: una nuova era per il gas italiano

È in corso una grande manovra sul mercato italiano del gas, con Italgas impegnata nella trattativa per un’operazione che potrebbe potenzialmente rivoluzionare il settore: l’acquisizione di 2i Rete Gas. Secondo l’Amministratore Delegato Paolo Gallo, questa acquisizione consentirebbe di progredire nel rafforzamento del sistema del gas italiano e migliorare l’efficienza operativa. “Con quest’operazione – ha spiegato il manager – otterremo un significativo passo avanti nel consolidamento del settore, generando maggiore efficienza e migliore qualità del servizio, e accelerando anche la transizione energetica verso le emissioni nette zero”. Attualmente, 2i Rete Gas serve circa 4,9 milioni di clienti con una rete di 72mila chilometri, che attraversa 2.226 Comuni. “Solo in presenza di un campione europeo, in termini di taglia e peso, si riuscirà a mettere mano agli importanti investimenti necessari alla transizione ecologica – ha proseguito l’AD – Con un numero troppo alto di operatori medio-piccoli, invece, il tempo richiesto per conseguire gli obiettivi climatici sarebbe molto più lungo”.

Paolo Gallo: con 2i Rete Gas proseguiremmo nella digitalizzazione delle reti

La trattativa per l’acquisizione coinvolge anche F2i, il principale azionista di 2i Rete Gas, e Finavias, con una struttura azionaria composta da importanti attori finanziari. Cassa Depositi e Prestiti (Cdp), che detiene una quota sia in F2i che in Italgas, ha espresso parere favorevole all’operazione, riconoscendone il ruolo strategico nel panorama energetico italiano. La Cdp è disposta a valutare forme di sostegno alla possibile fusione, a patto che vengano fornite “le informazioni necessarie a verificare la sussistenza dei presupposti” per un eventuale intervento. L’acquisizione di 2i Rete Gas, in effetti, rappresenterebbe una grande opportunità per consolidare il settore e proseguire nel percorso di digitalizzazione delle reti e degli impianti nel Paese. “La trasformazione digitale – ha ribadito Paolo Gallo – è un abilitatore di futuro perché favorisce la progressiva sostituzione del gas di origine fossile con i gas rinnovabili, generando ricadute positive in termini di decarbonizzazione dei consumi, sicurezza degli approvvigionamenti e competitività dei costi dell’energia per famiglie e imprese”.

Laureato in Ingegneria e con un MBA, Paolo Gallo inizia la carriera in Fiat Avio prima di dedicarsi al settore energetico. Dopo esperienze in Edison, Edipower e Acea, diventa nel 2016 Amministratore Delegato di Italgas, leader nella distribuzione di gas naturale.

Paolo Gallo: il percorso del manager alla guida di Italgas

Nato nel 1961 a Torino, Paolo Gallo consegue la laurea in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Torino, seguita da un MBA all’Università degli Studi di Torino. La sua carriera inizia nel 1988 in Fiat Avio S.p.A., dove, in un arco di 13 anni, ricopre posizioni di crescente responsabilità. Nel 1997 comincia il suo percorso nel settore dell’energia, contribuendo allo sviluppo di progetti non solo in Italia, ma anche in India e Brasile. Assiste inoltre alla nascita di Fiat Energia, la società che riunisce le attività di generazione elettrica del Gruppo Fiat. Il 2002 segna un cambiamento significativo, perché entra nel Gruppo Edison come Direttore Strategie e Innovazione. Successivamente, diventa Direttore Generale e poi Amministratore Delegato di Edipower, incarico che mantiene fino al 2011. Nei tre anni successivi, Paolo Gallo è nella multiutility Acea S.p.A., anche qui nel ruolo di Amministratore Delegato. L’esperienza lo porta nel 2014 a Grandi Stazioni, dove si occupa della privatizzazione della società. Dal 2016, infine, guida Italgas, leader nel settore della distribuzione del gas naturale e terzo operatore in Europa. 

L’attività accademica di Paolo Gallo

Oltre ai suoi ruoli aziendali, l’AD di Italgas è stato anche nominato nel 2020 come Presidente di Gas Distributors for Sustainability (GD4S), l’organo che riunisce i sei principali operatori del settore della distribuzione del gas in Europa e che nel 2021 gli ha rinnovato la fiducia, riconfermandolo nel ruolo. Paolo Gallo è inoltre riconosciuto in ambito accademico. Tra il 1992 e il 1993 ha diretto il Corso MBA presso la Scuola di Amministrazione Aziendale dell’Università di Torino e ha insegnato “Valutazioni economico-finanziarie di Investimenti Industriali” fino al 2002. La sua attitudine ad amalgamare teoria e pratica è evidente anche nel suo ruolo attuale alla Luiss Business School, dove dal 2018 si occupa di Re-engineering Operational Processes ed Energy Management, rispettivamente nei corsi dei Master in Digital Ecosystem ed Energy Industry. È autore del libro “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”.

In un’epoca in cui la trasformazione digitale è diventata un tema cruciale per ogni settore industriale, Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas dal 2016, ha deciso di condividere la sua esperienza e la sua visione con il libro “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”, edito da LUISS University Press.

La trasformazione digitale come motore della sostenibilità secondo Paolo Gallo

Il libro rappresenta un viaggio affascinante nel cuore della trasformazione digitale, vista non solo come un’opportunità tecnologica, ma come un motore indispensabile per la transizione ecologica. La narrazione si sviluppa intorno all’esperienza concreta di Italgas, un’azienda che sotto la guida di Paolo Gallo ha intrapreso un percorso ambizioso di innovazione e digitalizzazione delle proprie reti di distribuzione del gas, trasformandole in infrastrutture intelligenti, flessibili e pronte per accogliere le sfide energetiche del futuro. Ogni capitolo del libro è un tassello di un mosaico complesso e dinamico, in cui l’innovazione tecnologica si intreccia con la sostenibilità ambientale, la formazione continua (long life learning) e una visione di lungo periodo. Paolo Gallo sottolinea come queste componenti siano interconnesse e necessarie per costruire un futuro più resiliente e consapevole, specialmente in un contesto globale segnato da eventi imprevisti e spesso drammatici, come la pandemia di Covid-19 e il conflitto russo-ucraino.

Paolo Gallo: trasformazione digitale e sostenibilità

L’opera non si limita a raccontare un successo aziendale, ma si propone come una guida per comprendere le dinamiche della trasformazione digitale in un’ottica di sostenibilità. La vision di Paolo Gallo è infatti lungimirante e anticipatoria, capace di prevedere e prepararsi ai cambiamenti, come dimostrato dall’evoluzione di Italgas in questi ultimi anni. Dal riconoscimento del ruolo di benchmark globale nello sviluppo di reti smart, alla crescente importanza di fonti rinnovabili come biometano e idrogeno, la strada tracciata nel libro è quella di un leader che guarda al futuro con ottimismo e determinazione. Nato a Torino nel 1961, Paolo Gallo ha esordito professionalmente in Fiat Avio S.p.A. nel 1988, accumulando una consolidata esperienza nel settore dell’energia. Dal 1997 si è dedicato a sviluppare nuove iniziative in questo campo, con un’attenzione costante alla sostenibilità, all’innovazione tecnologica e al benessere delle persone. La lunga carriera e la sua visione strategica emergono con forza in “Diario di Volo”, che non è solo una raccolta di riflessioni, ma un vero e proprio manuale per chiunque desideri comprendere e guidare il cambiamento in un mondo in costante evoluzione.

Il settore del gas in Italia sta assistendo a un cambiamento: si tratta dell’acquisizione di 2i Rete Gas, società attiva in 2.226 Comuni per un totale di 72mila chilometri di rete e 4,9 milioni di clienti, da parte di Italgas, guidata dall’AD Paolo Gallo. L’operazione consentirà a Italgas di affermarsi come “campione europeo” e di portare avanti progetti legati alla transizione ecologica e allo sviluppo di nuove tecnologie.

Paolo Gallo: consolidamento di Italgas grazie all’acquisizione di 2i Rete Gas

Con l’ingresso di 2i Rete Gas nel Gruppo Italgas nascerà un “nuovo campione europeo” nel settore del gas: lo ha affermato Paolo Gallo, esprimendo ottimismo per il successo delle trattative anche in virtù del sostegno della Cassa Depositi e Prestiti. Un’operazione strategica che si inserisce nel generale processo di razionalizzazione e consolidamento di cui il settore ha forte necessità: solo operatori di grandi dimensioni, infatti, potranno “mettere mano agli importanti investimenti necessari alla transizione ecologica”, ha affermato l’AD, sottolineando che “con un numero troppo alto di operatori medio-piccoli, invece, il tempo richiesto per conseguire gli obiettivi climatici sarebbe molto più lungo”.

Paolo Gallo: le acquisizioni come vettore di innovazione

Già 12 anni fa, come sottolineato da Paolo Gallo, erano state elaborate riforme per favorire una riorganizzazione del settore e l’emergere di player più solidi e competitivi: “Ma le gare effettivamente svolte sono state pochissime, e un vero impulso non si è visto”. Attraverso l’ingresso di 2i Rete Gas, Italgas avrà invece l’opportunità di estendere le innovazioni digitali sviluppate nel corso di anni di attività anche alle reti acquisite e disporrà di risorse più consistenti con le quali portare avanti programmi di sviluppo ancora più innovativi. “La trasformazione digitale è un abilitatore di futuro perché favorisce la progressiva sostituzione del gas di origine fossile con i gas rinnovabili, generando ricadute positive in termini di decarbonizzazione dei consumi, sicurezza degli approvvigionamenti e competitività dei costi dell’energia per famiglie e imprese”, ha aggiunto il manager. L’ultima frontiera dell’innovazione nel settore del gas è, secondo Paolo Gallo, l’implementazione dell’intelligenza artificiale, che contribuirà a tagliare ulteriormente costi ed emissioni.</p

Il primo trimestre di Italgas conferma la solidità del Gruppo, con un margine operativo lordo di oltre 325 milioni e un utile netto poco sotto i 120 milioni: l’Amministratore Delegato Paolo Gallo commenta gli ottimi risultati e conferma il focus degli investimenti sulla decarbonizzazione.

Paolo Gallo: un 2024 all’insegna della solidità

Italgas ha iniziato il 2024 con il piede giusto. A dirlo sono i risultati del primo trimestre che hanno registrato, come sottolineato dall’Amministratore Delegato Paolo Gallo, un’ottima crescita con indicatori economico-finanziari spesso in doppia cifra. Gli investimenti nella digitalizzazione delle reti e degli impianti stanno dando frutti, consentendo al Gruppo di ottenere performance in continuo aumento. Il manager ha evidenziato, in particolare, il margine operativo lordo che è aumentato del 9,6%, “toccando quota 325,7 milioni di euro” e l’utile netto che è cresciuto del 13,5%, arrivando a sfiorare i 120 milioni di euro. “I risultati conseguiti in questo primo trimestre – ha dunque commentato l’AD – consentono a Italgas di inaugurare anche il 2024 all’insegna della solidità”.

Paolo Gallo: miglioreremo costantemente le tecnologie per favorire la decarbonizzazione

Secondo il manager, l’esito positivo del primo quarto dell’anno è senza dubbio collegato anche agli oltre 160 milioni di euro “già investiti che hanno permesso di fornire ulteriore impulso allo sviluppo e alla trasformazione digitale di reti e impianti, in Italia e in Grecia, a sostegno della transizione ecologica al net zero”. Paolo Gallo ha voluto inoltre rimarcare l’importanza del contributo di tutti coloro che lavorano con e per il Gruppo nella costruzione di un futuro decarbonizzato. “Con l’impegno di tutte le persone di Italgas e dell’intera catena dei fornitori – ha evidenziato – continuiamo a lavorare per migliorare costantemente le tecnologie che ci permetteranno di accelerare sul fronte della decarbonizzazione dei consumi e del risparmio energetico a sostegno dello sviluppo sostenibile dei territori e della crescita di valore del Gruppo”.

Il 27 aprile, presso la sede di Italgas, si è svolto il workshop “Transitioning to Net Zero: Energy technology roadmaps” con l’intervento dell’AD Paolo Gallo, il quale ha evidenziato il ruolo chiave dell’infrastruttura del Gruppo nella transizione energetica.

L’intervento dell’AD di Italgas Paolo Gallo al seminario

Italgas ha ospitato lo scorso 27 aprile, presso la sede di Largo Regio Parco, l’evento “Transitioning to Net Zero: Energy technology roadmaps”, il workshop organizzato da WEC Italia in collaborazione con OMEC, Atlantic Council, Globe Italia e Politecnico di Torino nel contesto della Planet Week del G7. L’incontro è stato, inoltre, un’opportunità per presentare agli ospiti le tecnologie all’avanguardia che il Gruppo ha sviluppato per affrontare al meglio la transizione energetica. Tra i temi affrontati la digitalizzazione, la sicurezza energetica, l’innovazione tecnologica, il nucleare e la neutralità carbonica. A prendere parola anche l’AD di Italgas Paolo Gallo, che ha messo in luce il ruolo dell’infrastruttura di Italgas nella transizione. Vista come “un’infrastruttura che trasporta gas di origine fossile”, il manager ha precisato che “sta già trasportando gas di origine biologica” e che “trasporterà anche altri tipi di gas come l’idrogeno piuttosto che il gas metano sintetico”.

Paolo Gallo: la digitalizzazione, una conditio sine qua non di tutte le infrastrutture

“Per la sua dimensione, l’infrastruttura è un enorme serbatoio di stoccaggio di energia – ha proseguito l’AD – Il surplus di energia che arriverà da un numero di rinnovabili installate molto elevato potrà essere stoccato nelle infrastrutture del gas o negli stoccaggi attraverso la sua conversione in idrogeno o gas naturale sintetico”. Una flessibilità resa possibile da un importante processo di digitalizzazione avviato dal Gruppo sette anni fa, ci ha tenuto a sottolineare Paolo Gallo, e che consentirà all’infrastruttura di gestire gas diversi e “rispondere in modo proattivo alle situazioni che possono verificarsi”. Una condizione che diventa fondamentale non solo per il gas, ma anche per l’elettrico. “Tutte le infrastrutture devono diventare digitali se vogliono essere flessibili e accompagnare la transizione energetica – ha concluso il manager – Un’infrastruttura digitale è in grado di rispondere a tutte le esigenze, quella del gas è la più difficile da trasformare e lo abbiamo fatto e anche le altre che sono più semplici si faranno”.

In “Diario di Volo”, l’AD di Italgas Paolo Gallo condivide la sua visione e la sua esperienza nel guidare il Gruppo verso la trasformazione digitale. Con un focus sull’innovazione e la sostenibilità, il manager offre un’ispirazione e una guida per il futuro.

L’esperienza di Paolo Gallo raccolta in “Diario di Volo”

“Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” è l’opera nella quale Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, racconta la sua esperienza e la vision con cui guida il Gruppo dal 2016. Condividendo i principi che hanno mosso il suo operato in questi anni di cambiamento, contribuendo a trasformare l’azienda in un esempio di successo, il manager fornisce una roadmap per la trasformazione digitale. Il libro non si limita infatti soltanto a riportare la storia di Italgas, ma riflette su come guardare al futuro con un’attenzione particolare verso l’ambiente e le persone. È una narrazione con radici lontane che si concretizza attraverso le azioni di ogni giorno.

Paolo Gallo: il percorso professionale

Laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Torino, Paolo Gallo vanta oltre 20 anni di esperienza alla guida di realtà italiane di rilievo, presso le quali ha consolidato competenze manageriali, di sviluppo aziendale, economiche e di marketing. Dopo aver avviato la sua carriera in Fiat Avio S.p.A., ha iniziato ad occuparsi di energia nel 1997, sviluppando diverse iniziative con focus sulla sostenibilità e sulle nuove tecnologie. È stato Amministratore Delegato di Fiat Energia e ha ricoperto ruoli apicali in Gruppo Edison, Edipower e Acea S.p.A. Prima di assumere la carica di AD di Italgas nel 2016, è stato per due anni alla guida di Grandi Stazioni. Paolo Gallo è inoltre co-autore di diverse pubblicazioni di settore.

In “Diario di Volo”, Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, offre una panoramica unica sulla trasformazione digitale nel settore energetico, con uno sguardo approfondito su come la tecnologia e la sostenibilità possano procedere di pari passo. La sua esperienza accompagna il lettore attraverso le sfide e le opportunità del mondo moderno.

Paolo Gallo, “Diario di Volo”: tra cambiamento digitale e innovazione sostenibile

In un’era dominata dalla necessità di rinnovamento e di attenzione all’ambiente, Paolo Gallo emerge come una figura di riferimento nell’ambito dell’innovazione sostenibile. Nel suo libro, “Diario di Volo”, condivide la propria visione e la sua esperienza, fungendo da mentore per chiunque cerchi di navigare il complesso panorama della trasformazione digitale. Dall’ingresso in Italgas nel 2016, la sua carriera è stata una testimonianza del potere della perseveranza e dell’innovazione. In precedenza, il manager ha maturato esperienza in numerose aziende leader del settore energetico, guidando progetti significativi e promuovendo un cambio di paradigma verso pratiche più sostenibili e tecnologicamente avanzate. La sua storia professionale è un intreccio di successi e di impegno costante verso il miglioramento e l’evoluzione.

Paolo Gallo: un viaggio attraverso il cambiamento che parte da lontano

La carriera di Paolo Gallo è un vero e proprio diario di viaggio nel tempo, attraverso il quale possiamo osservare la metamorfosi del settore energetico italiano e internazionale. “Credo nel potere dell’innovazione e sostengo la digitalizzazione della distribuzione del gas. Sono orgoglioso di far parte di un’azienda che guida lo sviluppo economico e sociale in Italia, promuovendo una crescita sostenibile da oltre 180 anni“. In “Diario di Volo”, non solo si focalizza sulla sua esperienza con Italgas, ma estende la narrazione ai principi universali di leadership, sostenibilità e innovazione. Anche per andare più in là: “Le persone hanno bisogno di essere stimolate e ispirate, di ricevere feedback sul loro percorso e i traguardi raggiunti. Hanno bisogno di essere spinte fuori dalla comfort zone”, evidenzia Paolo Gallo. Infatti, il suo approccio considera il lungo termine e una visione ad ampio raggio dove nulla è lasciato in secondo piano. Indubbiamente con un occhio sempre vigile sull’impatto ambientale e sociale delle decisioni aziendali.

Partendo dalla sua esperienza alla guida di Italgas, Paolo Gallo esplora nel libro “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” l’importanza della trasformazione digitale come motore per la transizione ecologica.

Un viaggio nel cambiamento guidato da Paolo Gallo

Alla guida di Italgas dal 2016 in qualità di Amministratore Delegato, nel suo libro Paolo Gallo mette nero su bianco i concetti chiave di questa trasformazione costante: l’innovazione, la digitalizzazione, il

lifelong learning e la sostenibilità. Ogni capitolo costituisce un tassello fondamentale nel mosaico della transizione digitale, mentre le riflessioni dell’AD rappresentano una sorta di visione anticipatoria che si è già andata concretizzando nel corso dei mesi attraverso progetti di successo che hanno portato a risultati tangibili e misurabili. “Diario di volo” è quindi un viaggio nel cambiamento che invita a guardare al futuro con maggiore consapevolezza e fiducia, nonostante gli eventi storici e sociali che hanno seguito la fine della stesura del libro nel 2021.

Paolo Gallo: Italgas come faro nella trasformazione del settore

Il libro di Paolo Gallo offre dunque una visione proattiva e lungimirante sulle trasformazioni in corso nel settore energetico, partendo dalla pandemia fino al conflitto russo-ucraino, passando per l’approvazione del REPowerEU e l’importanza crescente delle fonti rinnovabili come il biometano e l’idrogeno. Un contesto nel quale Italgas emerge come punto di riferimento globale nel settore delle reti di distribuzione del gas smart, digitali e flessibili. “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” non è però solo un resoconto sull’operato del Gruppo guidato da Paolo Gallo, rappresenta bensì un punto di partenza fondamentale per comprendere le sfide attuali e valutare il progresso fatto finora.

Italgas investe sul gas e sul biometano in Grecia e punta sulla diversità delle fonti per la transizione ecologica. Cambiamenti anche per Depa Infrastructure, che si trasforma in Enaon. L’AD Paolo Gallo: “Obiettivi UE sulla net zero condivisibili, ma l’elettrico da solo non può farcela”.

Paolo Gallo, Depa Infrastructure diventa Enaon e scommette sul biometano: il piano di Italgas

Per affrontare la sfida della transizione ecologica è necessario puntare sulla diversità delle fonti energetiche. Gli obiettivi dell’Unione Europea sulla net zero al 2050 sono condivisibili, ma farcela esclusivamente con l’elettrico è impossibile. Nei prossimi anni l’infrastruttura del gas continuerà a ricoprire un ruolo chiave. Così Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, volato ad Atene per prendere parte alla cerimonia di inaugurazione della sede di Enaon, il nuovo marchio del Gruppo per il mercato ellenico che prende il posto di Depa Infrastructure. Italgas ha deciso di accelerare gli investimenti in Grecia mettendo sul piatto da qui al 2029 un totale di 900 milioni di euro, che potrebbe essere rivisto al rialzo già nei prossimi mesi. Il piano prevede la digitalizzazione della rete di distribuzione del gas, ma anche il proseguimento della sua espansione: agli 800 chilometri di nuove condotte realizzate nel 2023, che hanno consentito di raggiungere 25 nuove città, Enaon ne aggiungerà altre 13 già quest’anno. Oggi la società gestisce circa 7.700 km di rete e oltre mezzo milione di clienti: l’obiettivo per il 2029 è arrivare a 11mila chilometri di nuove condotte e raggiungere 1 milione di punti di riconsegna (pdr), ossia di case, uffici e aziende servite dalla rete. Centrale nella strategia ellenica di Italgas la diffusione del biometano, come testimonia la partnership siglata con Habio, l’associazione greca che riunisce i produttori di biogas.

Paolo Gallo: “Per la net zero economy serviranno tutti gli strumenti possibili”

Il piano ideato da Italgas per il mercato ellenico rappresenta, secondo Paolo Gallo, la strada giusta per raggiungere concretamente gli ambiziosi obiettivi dell’UE. “La tecnologia e l’innovazione hanno dimostrato che gli obiettivi possono essere raggiunti in modo diverso. Se vogliamo davvero arrivare alla net zero economy nel 2050 dobbiamo mettere in campo tutto ciò che abbiamo”. E il biometano è uno di quegli strumenti, sottolinea Paolo Gallo, perché intanto consente di ridurre la dipendenza da forniture estere e di migliorare quindi la sicurezza energetica, senza contare gli effetti sul fronte della sostenibilità e dell’economia circolare. L’innovazione è l’altro potente alleato verso la transizione, conclude: da quando Italgas ha acquisito Depa Infrastructure nel 2022, è stato completato il passaggio dei sistemi sul cloud e l’eliminazione dei server fisici, e sono stati posati oltre 1.000 km di reti cosiddette “native digitali”. E già dal prossimo anno anche in territorio ellenico verranno installati i Nimbus, contatori smart “H2 ready” di ultima generazione targati Italgas.

Per raggiungere la net zero economy al 2050 bisogna mettere in campo non solo l’elettrico, ma anche il biogas: per l’AD di Italgas Paolo Gallo questo concetto è fondamentale. La stessa vision guida anche gli ambiziosi progetti in Grecia.

Paolo Gallo: Italgas, gli investimenti in Grecia e gli obiettivi al 2029

Un piano da 900 milioni di euro fino al 2029, destinato al rialzo già nei prossimi mesi, trasformazione digitale della rete di distribuzione del gas, 25 nuove città collegate alla rete del metano: così prosegue l’impegno di Italgas in Grecia, sotto la guida dell’AD Paolo Gallo. Il Gruppo gestisce attualmente 7.700 km di reti e oltre mezzo milione di clienti, l’obiettivo per il 2024 è di raggiungere altre 13 città, arrivando entro il 2029 a 11mila km di nuove condotte. In una recente intervista rilasciata ad “Avvenire”, l’AD Paolo Gallo ha parlato anche dell’importanza di raggiungere la net zero economy non solo attraverso l’elettrico, ma cogliendo tutte le opportunità a disposizione: la diversificazione delle fonti è la strada da percorrere per la transizione energetica, con un particolare focus sull’infrastruttura del gas, che è fondamentale in questo processo. “In Italgas riteniamo che sia corretto che l’UE tratteggi gli obiettivi, ma il percorso non è necessariamente una strada già scritta. La tecnologia e l’innovazione hanno dimostrato che gli obiettivi possono essere raggiunti in modo diverso”, ha sottolineato Paolo Gallo.  

Paolo Gallo: verso la net zero economy

“Se vogliamo davvero raggiungere la net zero economy al 2050”, ha evidenziato l’AD di Italgas Paolo Gallo, “dobbiamo mettere in campo tutto ciò che abbiamo. Non è solo con l’elettrico che si raggiunge questo obiettivo, ma con tutti gli strumenti”. È in quest’ottica che è stato firmato il protocollo d’intesa con Habio, produttori di biogas, così da accelerare lo sviluppo di biometano in concerto con gli obiettivi dettati dall’UE e del Governo greco. Per Italgas, ha spiegato Paolo Gallo, “il biometano rappresenta una fonte di energia che riduce la dipendenza da forniture esterne e migliora la sicurezza energetica”. Ma non solo: “Contribuisce anche all’economia circolare e allo sviluppo sostenibile delle aree rurali, generando impatti positivi sulle comunità locali”. Paolo Gallo, che si occupa di energia dal 1997, è laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Torino. È in Italgas dal 2016, realtà leader in Italia nel settore della distribuzione del gas naturale, nonché terzo operatore in Europa. Dal 2018 è attivo presso la Luiss Business School. Tra le sue pubblicazioni “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” (2022).

Tramite “Diario di Volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”, Paolo Gallo conduce i lettori in un viaggio avvincente attraverso la trasformazione digitale, partendo dalla sua esperienza come Amministratore Delegato di Italgas. Il libro non solo narra il percorso del Gruppo ma delinea anche i concetti chiave che guidano la trasformazione del settore.

Paolo Gallo: i pilastri della digitalizzazione

Ogni capitolo rappresenta un tassello fondamentale nel puzzle della trasformazione digitale. Paolo Gallo esplora infatti i pilastri dell’innovazione e della digitalizzazione, mostrando come queste forze trainanti siano essenziali per abbracciare il cambiamento e prepararsi per il futuro. Il percorso delineato dall’Amministratore Delegato di Italgas si basa su due pilastri fondamentali: il lifelong learning e la sostenibilità. La continua ricerca della conoscenza e l’impegno verso pratiche sostenibili sono di fatto elementi capaci di alimentare la costante evoluzione di Italgas. Si tratta di fattori imprescindibili che non solo guidano il presente ma pongono solide basi per il futuro. La visione di Paolo Gallo si è dimostrata lungimirante: l’AD riflette su come Italgas abbia ottenuto un riconoscimento globale nel settore, sviluppando reti di distribuzione del gas intelligenti, digitali e flessibili.

Paolo Gallo: un futuro sostenibile

Il Gruppo guidato da Paolo Gallo emerge come un benchmark globale, guidando il cambiamento in un panorama energetico in rapida evoluzione. La presenza sempre più incisiva di fonti rinnovabili come il biometano e l’idrogeno sottolinea l’impegno aziendale verso un futuro sostenibile. “Diario di Volo” non è solo un resoconto, è una base essenziale per comprendere il cambiamento e valutare il progresso raggiunto fino a oggi. Attraverso le sue pagine è possibile ripercorrere la carriera dell’AD, iniziata nel 1988 presso la Fiat Avio. La sua attenzione costante alla sostenibilità, alle nuove tecnologie e al benessere delle persone emerge come filo conduttore di un percorso di successo. Dal 1997, Paolo Gallo si occupa di energia, sviluppando nuove iniziative con un focus particolare sulla sostenibilità, sulle nuove tecnologie e sulla cura delle persone. “Diario di Volo” incarna questa missione, offrendo una prospettiva unica sulla trasformazione digitale e sostenibile nel settore energetico.

Dopo la guerra in Ucraina e la reazione a catena che ne è conseguita è cambiato lo scenario del mercato energetico. L’AD di Italgas Paolo Gallo espone quali sono i nuovi obiettivi a cui aspirare in tale contesto.

Paolo Gallo: i tre pilastri del mercato energetico

La sicurezza degli approvvigionamenti e il costo dell’energia diventano, insieme alla transizione ecologica, gli obiettivi primari per gli attori del mercato energetico. A spingere verso un cambio di rotta sono stati gli avvenimenti degli ultimi due anni, i quali hanno dimostrato come la transizione ecologica non possa essere l’unico obiettivo, e soprattutto non possa essere conquistata a qualsiasi costo. Lo ha confermato anche l’Amministratore Delegato di Italgas Paolo Gallo, a margine dell’evento organizzato da Withub con la direzione editoriale di Eunews e GEA, dal titolo “L’energia per l’Italia e l’Ue”. “La transizione ecologica non è più l’unico obiettivo da perseguire e non è più l’unico obiettivo da raggiungere a tutti i costi”, ha ribadito l’AD.

Paolo Gallo: favorire una collaborazione tra il settore elettrico e quello del gas

Ciò a cui bisogna aspirare è, secondo l’AD di Italgas, raggiungere la transizione ecologica ma “a costi competitivi per l’industria e garantendo la sicurezza degli approvvigionamenti”. È infatti è necessario combinare questi tre elementi, facendo attenzione a non dare nulla per scontato, come è avvenuto nel caso della sicurezza degli approvvigionamenti che è venuta a mancare con la guerra in Ucraina. Sebbene la formula perfetta non esista, per Paolo Gallo “quello che va ricercato è una collaborazione più ampia fra il settore elettrico e il settore gas. Gas inteso non solo come gas naturale ma in prospettiva come gas rinnovabili, idrogeno o gas a basso contenuto di carbonio”.

L’AD di Italgas Paolo Gallo è determinato a rivoluzionare il settore idrico italiano attraverso l’implementazione di tecnologie all’avanguardia e l’esperienza maturata nel campo della distribuzione del gas. In una recente intervista rilasciata a “Il Messaggero”, il manager ha esposto i piani ambiziosi del Gruppo per migliorare l’efficienza delle reti idriche, affrontando il problema delle perdite che variano dal 40% al 70% nel sistema attuale.

Italgas: Paolo Gallo guida la trasformazione digitale per ottimizzare le reti idriche italiane

Italgas, già all’avanguardia nella gestione remota delle reti del gas, ha esteso le proprie competenze e tecnologie innovative al settore idrico attraverso l’acquisizione delle concessioni in Italia da Veolia Environment. Collaborando con Acqualatina e Siciliacque, il Gruppo mira a potenziare la gestione delle reti idriche, focalizzandosi su due fronti principali: la digitalizzazione e l’esecuzione. Il primo obiettivo è la digitalizzazione delle reti gestite da Acqualatina e Siciliacque, un processo guidato da Italgas e destinato a ridurre le perdite d’acqua fino al 20%. Oggi, ha chiarito l’AD Paolo Gallo, è di fondamentale importanza completare questa transizione digitale entro giugno 2026, sfruttando le tecnologie già sviluppate da Italgas per le reti del gas. Oltre alla gestione remota, il Gruppo metterà a disposizione applicazioni avanzate per il controllo degli investimenti, contribuendo a un monitoraggio efficiente delle risorse.

Paolo Gallo: intervenire sul fronte dell’execution

Il secondo fronte cruciale è l’esecuzione dei progetti previsti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). Paolo Gallo evidenzia l’urgenza di attuare tempestivamente gli interventi pianificati da Acqualatina e Siciliacque, richiamando l’esperienza di Italgas nel campo degli investimenti. “Ricordo solo che nel 2016, l’anno prima che io arrivassi, Italgas investiva meno di 350 milioni di euro all’anno – ha sottolineato l’AD – Siamo arrivati a investimenti di un miliardo all’anno, riuscendo a costruire un’industria sull’investimento. L’esempio più palese è la realizzazione di reti di distribuzione del gas in Sardegna che non aveva mai fatto nessuno, noi l’abbiamo fatto in due anni”. Grazie alle tecnologie all’avanguardia e alla determinazione nell’esecuzione dei progetti, il Gruppo guidato da Paolo Gallo si propone di trasformare il panorama idrico nazionale, riducendo le perdite d’acqua e contribuendo alla sostenibilità ambientale nel contesto del PNRR.

“Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” è un libro scritto da Paolo Gallo, AD di Italgas, in cui il manager mette la sua esperienza a disposizione dei lettori per comprendere fenomeni estremamente complessi: il rapporto tra sostenibilità e innovazione tecnologica, la trasformazione digitale, la formazione continua.

“Diario di volo”, il libro di Paolo Gallo per comprendere le sfide della nostra epoca

In qualità di AD di Italgas, Paolo Gallo ha affrontato, a partire dalla sua nomina nel 2016, sfide epocali riguardanti la transizione energetica, l’impatto dell’innovazione tecnologica sulla sostenibilità, la rivoluzione digitale e altre grandi prove della nostra epoca. Attraverso il suo intuito e la sua vision, il manager è riuscito a posizionare Italgas al centro di questi nodi fondamentali, dando al Gruppo un ruolo da protagonista nel progresso verso reti di gas decarbonizzate ed efficienti. Le riflessioni, le strategie e i principi che hanno guidato Paolo Gallo in questo percorso sono ora accessibili al grande pubblico: nel libro “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”, edito da Luiss, l’AD fa confluire la propria esperienza in un’opera ricca di spunti e analisi che consentono a qualsiasi lettore di approcciarsi alle grandi questioni della contemporaneità.

Paolo Gallo: “La trasformazione digitale? È un fattore abilitante della transizione energetica”

Per affrontare temi variegati eppure strettamente interconnessi, l’opera di Paolo Gallo si snoda in un percorso concettuale in continuo divenire, strutturato attorno alle parole chiave che danno il nome ad ogni capitolo. Il titolo del libro, “Diario di volo”, è un riferimento all’esperienza dell’AD come ingegnere aeronautico. Una delle tesi centrali del libro è che la digitalizzazione è un processo fortemente connaturato alla transizione energetica, ed è persino uno dei fattori che la rende possibile. La gestione digitale del gas, ad esempio, consente di ridurre fortemente gli sprechi e gestire le miscele con estrema efficienza, avvicinando le reti del gas al net-zero a cui Italgas, in accordo con le direttive europee, ambisce. Il gas rappresenta del resto una materia prima fondamentale per la transizione energetica, ed è importante, sottolinea Paolo Gallo, che impariamo a gestirlo avvalendoci degli strumenti offertici dall’innovazione: “Per raggiungere i target climatici fissati dall’UE è necessario sfruttare il potenziale delle infrastrutture esistenti e adottare un approccio che tenga conto del contributo di più fonti energetiche. Non si può pensare che un solo vettore energetico consenta di raggiungere l’obiettivo net zero”.

Italgas, leader nel settore della distribuzione del gas, ha presentato il suo nuovo piano strategico fino al 2029, confermandosi tra le principali realtà industriali impegnate nello sviluppo sostenibile. L’AD Paolo Gallo ha delineato un percorso ambizioso che mira a rendere la rete di distribuzione completamente digitale entro il 2024, investendo complessivamente 7,8 miliardi di euro.

Paolo Gallo: 4,6 miliardi per potenziare e modernizzare la rete di distribuzione del gas

Il cuore del piano è rappresentato da un investimento massiccio di 4,6 miliardi di euro per potenziare e modernizzare la rete di distribuzione del gas. Paolo Gallo ha posto l’accento sul raggiungimento della neutralità carbonica entro il 2050, una mossa strategica che richiede l’implementazione di tecnologie avanzate e sostenibili. La digitalizzazione sarà fondamentale, con la rete controllata da remoto attraverso un network proprietario, anticipando le sfide ambientali e tecnologiche. Una parte significativa del piano, pari a 1,6 miliardi di euro, sarà destinata alla trasformazione digitale della rete, garantendo la capacità di accogliere impianti di biometano e sviluppare la tecnologia del reverse flow verso la rete di trasporto. La digitalizzazione contribuirà anche allo sviluppo di un contatore proprietario H2 ready, concepito per integrare l’idrogeno nella rete, un passo chiave verso la sostenibilità energetica. “Il Gruppo si conferma tra le principali realtà industriali in grado di mettere le proprie capacità progettuali, di investimento e di creazione di valore al servizio degli obiettivi di sviluppo sostenibile dei Paesi in cui opera”, ha rimarcato Paolo Gallo.

Paolo Gallo: obiettivi ambiziosi e soluzioni innovative

Il piano prevede inoltre 2,9 miliardi di euro per il potenziamento e il miglioramento delle infrastrutture esistenti, con 170 milioni destinati al completamento del processo di metanizzazione della Sardegna. Il Gruppo guarda anche oltre i confini nazionali, con investimenti in Grecia per estendere la rete e diversificare il business. Paolo Gallo ha ribadito l’impegno dell’Europa nella transizione ecologica, ma ha evidenziato la necessità di bilanciare questa transizione con la sicurezza energetica e costi accessibili per le famiglie e le imprese. Il piano di Italgas si propone di essere una risposta concreta a queste sfide, offrendo soluzioni innovative e sostenibili. Per il 2023, Italgas prevede investimenti tecnici di circa 900 milioni di euro, con ricavi superiori a 1,75 miliardi di euro, un EBITDA di circa 1,8 miliardi e un EBIT di 680 milioni. Il Gruppo guidato da Paolo Gallo mira a raggiungere un fatturato superiore ai 2,7 miliardi di euro e un EBITDA sopra gli 1,8 miliardi entro la fine del piano, con una crescita media annua dell’8% per entrambi gli indicatori. La politica dei dividendi è infine stata aggiornata ed estesa al 2026, con l’intenzione di distribuire una cedola pari al maggiore tra l’importo risultante dal Dps 2022 aumentato del 4% annuo e il Dps pari al 65% dell’utile rettificato per azione.

“Nei primi nove mesi del 2023 il Gruppo Italgas ha conseguito performance solide e di valore che hanno permesso di continuare a crescere anche in un contesto socio-economico instabile a causa del protrarsi delle tensioni internazionali”: lo ha affermato Paolo Gallo, AD di Italgas, elogiando la notevole resilienza di cui il Gruppo ha dato prova.

Italgas, l’AD Paolo Gallo illustra i notevoli risultati del terzo semestre

Non si ferma l’espansione di Italgas: nel terzo trimestre dell’anno 2023, l’AD Paolo Gallo ha tratto un bilancio dell’andamento del Gruppo, evidenziando come tutti gli indicatori mostrino risultati estremamente positivi. Nello specifico, Italgas ha raggiunto una crescita di ricavi del 26%, toccando gli 1,37 miliardi di euro, un aumento del 15,9% del margine operativo lordo (che raggiunge i 910,5 milioni di euro) e un incremento dell’utile netto del 10,8%, ammontando a 316,7 milioni di euro. Gli ottimi risultati sono stati trainati da una serie di operazioni condotte con successo. L’acquisizione di Veolia, società specializzata nella gestione delle reti idriche, ha permesso a Italgas di posizionarsi tra i più importanti gestori d’acqua del Paese. Nel frattempo, è anche stata ultimata la semplificazione di Depa Infrastructure, operatore nel settore energetico greco che gestisce ben 7.700 chilometri di condotte per il gas, rifornendo mezzo milione di clienti, attraverso la fusione di tre differenti DSO. “La nostra visione ha confermato la centralità delle reti di distribuzione del gas – smart, digitali e flessibili”, ha commentato Paolo Gallo.

Gli investimenti di Italgas per la digitalizzazione e la sostenibilità sotto la guida di Paolo Gallo

Nonostante i notevoli traguardi raggiunti nei primi 9 mesi del 2023, Paolo Gallo sta mettendo le basi per una crescita ancora superiore attraverso un poderoso piano di investimenti. Nello specifico, Italgas ha investito 589 milioni di euro nell’estensione delle reti, nella trasformazione digitale e nel repurposing delle infrastrutture, con la posa di 679 chilometri di nuove condotte gas. L’AD ha affermato: “Con quasi 600 milioni di euro investiti nei primi nove mesi, il Gruppo ha intensificato le attività di estensione e trasformazione digitale delle reti del gas, sia in Italia che in Grecia, continuando a favorirne l’evoluzione anche come elemento strategico di stimolo alla produzione di gas rinnovabili come biometano, metano sintetico e idrogeno”. Una percentuale notevole degli investimenti è stata indirizzata alle migliorie delle condotte, che hanno portato a una riduzione del 10,8% delle fughe di gas.

Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, ha delineato la visione della società italiana leader nella distribuzione del gas, come protagonista nella transizione verso un futuro energetico più sostenibile. Incaricato di riportare la società in Borsa, sta guidando la trasformazione del Gruppo in uno dei pilastri del settore energetico dei prossimi anni.

Paolo Gallo: il ruolo cruciale del gas nella transizione energetica

Come sottolineato dall’AD di Italgas, “il gas avrà un ruolo importante nella transizione” poiché può essere di natura bio e privo di emissioni di CO2. Ha sottolineato inoltre che “le infrastrutture del gas saranno fondamentali anche per il trasporto dell’idrogeno nel prossimo futuro“. I recenti eventi, dal Covid-19 alla crisi energetica, hanno infatti ribadito l’importanza della sicurezza delle forniture e l’andamento dei prezzi, rafforzando il ruolo del gas come elemento di transizione a medio-lungo termine. Paolo Gallo lo ha definito un “trilemma” energetico, affermando che “si può raggiungere la net zero solo se si tiene contro degli altri due, sicurezza delle forniture e costi dell’energia“. È altrettanto importante non avere pregiudizi tecnologici e considerare il gas come elemento di equilibrio nel sistema energetico, soprattutto in combinazione con le rinnovabili. “Entro il 2029 l’Europa dice che dovranno essere bandite per contribuire alla decarbonizzazione. Ma se uso il biometano perché devo cambiarla? Lasciamo che sia il consumatore a fare le sue scelte“, così ha aperto la porta al biometano come alternativa sostenibile. Per quanto riguarda il biometano, Paolo Gallo ha inoltre suggerito che possa svolgere una funzione chiave nella produzione decentralizzata, paragonandolo al fotovoltaico. Costruire connessioni vicine agli impianti è necessario per superare la dipendenza dagli incentivi. Secondo stime, al 2030 il 10% del fabbisogno europeo potrebbe essere soddisfatto con biometano: “Per arrivare a 150 miliardi al 2050, la stessa quantità garantita dalla Russia al suo massimo”.

Paolo Gallo, Italgas: l’idrogeno come vettore energetico del futuro

L’Amministratore Delegato di Italgas ha messo in luce anche l’importanza dell’idrogeno come vettore energetico flessibile, fondamentale per garantire la stabilità del sistema energetico. Attualmente la produzione di idrogeno da fonti rinnovabili non è ancora competitiva in termini di costi, soprattutto per i prezzi a megawattora, ma questi investimenti globali sono da effettuare, dato che possono accelerare il processo di diffusione dell’idrogeno, come accaduto per il fotovoltaico. Infine, Paolo Gallo ha affrontato il tema dell’importanza delle infrastrutture del gas nel gestire in modo efficiente le risorse idriche. La digitalizzazione può ridurre significativamente le dispersioni, rendendo il sistema più efficiente ed eco-sostenibile e “anche questo è transizione“.

“Un importante momento di approfondimento e riflessione”: Paolo Gallo, AD di Italgas, ha illustrato di fronte all’assemblea delle Nazioni Unite riunitasi a New York i notevoli progressi raggiunti dal Gruppo.

L’intervento di Paolo Gallo, AD di Italgas, al Private Sector Forum delle Nazioni Unite sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile

L’AD di Italgas Paolo Gallo ha preso parte al Private Sector Forum, evento annuale patrocinato dalle Nazioni Unite con lo scopo di intensificare la collaborazione con il settore privato riguardo al raggiungimento degli SDG, ossia gli “Obiettivi di Sviluppo Sostenibile”. Nello specifico, tra i numerosi target stilati dall’ONU sono cinque quelli verso cui le aziende private sono invitate a impegnarsi: l’uguaglianza di genere, la lotta al cambiamento climatico, la conservazione delle risorse idriche, la finanza sostenibile e i salari equi. Il Forum ha lo scopo di individuare forme di collaborazione più efficienti tra privati e Stato, nonché di tracciare strategie per il raggiungimento degli obiettivi del Piano entro il 2030, e valutare infine l’impatto di possibili investimenti.

Paolo Gallo: “Italgas ha raggiunto risultati significativi in termini di riduzione delle emissioni, efficientamento energetico e parità di genere”

A margine dell’intervento, Paolo Gallo ha messo in risalto l’importanza del Private Sector Forum, da lui definito come “un importante momento di approfondimento e riflessione, e un’occasione per misurare il grado di maturazione delle politiche messe in campo da Italgas in materia di SDGs che in questi anni ci hanno permesso di raggiungere risultati significativi in termini di riduzione delle emissioni climalteranti, efficientamento energetico e parità di genere”. I risultati raggiunti dal Gruppo guidato da Paolo Gallo sono stati confermati dal conseguimento di prestigiose certificazioni, quali la UNI/PdR 125:2022 sulla gender equity che certifica l’impegno di Italgas nella creazione di un ambiente di lavoro inclusivo e autenticamente paritario. “Questi confronti confermano l’importanza del lavoro svolto e la validità del percorso che abbiamo intrapreso per continuare a contribuire all’obiettivo di un’economia net zero e alla realizzazione di un mondo migliore”, ha concluso l’AD di Italgas.

Paolo Gallo ha presentato lo scorso anno il suo libro a Milano, sottolineando l’importanza della trasformazione digitale per raggiungere gli obiettivi della transizione ecologica nelle aziende. Durante l’intervista trasmessa su “Wired Italia”, l’AD di Italgas ha evidenziato come la digitalizzazione vada oltre la semplice conversione degli asset tradizionali in digitali, coinvolgendo profondamente anche i processi e le persone.

Paolo Gallo e il ruolo chiave della digitalizzazione nell’attuale scenario di opportunità

Il libro di Paolo Gallo, intitolato “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”, è stato presentato lo scorso anno a Milano, presso la Microsoft House, come un’importante chiamata all’azione per le aziende che desiderano centrare gli obiettivi della transizione ecologica. L’Amministratore Delegato di Italgas, nel corso dell’intervista trasmessa in diretta su “Wired Italia”, ha sottolineato come la trasformazione digitale sia un prerequisito fondamentale per affrontare efficacemente la transizione ecologica. La digitalizzazione non riguarda solo la trasformazione degli asset da tradizionali a digitali, ma coinvolge profondamente anche i processi e le persone all’interno dell’azienda. Secondo Paolo Gallo, chi “non abbraccia la trasformazione digitale in senso ampio, certamente alla fine del suo percorso avrà digitalizzato, magari avrà lanciato delle app e fatto qualcosa di attraente ma alla fine resterà in superficie e non avrà cambiato il modo di lavorare dell’azienda”. È quindi necessario un cambiamento culturale profondo e un impegno totale verso la digitalizzazione per affrontare con successo la sfida della transizione ecologica.

Paolo Gallo: la trasformazione digitale come leva per la Pubblica Amministrazione

Il momento attuale è propizio per intraprendere questa strada rivoluzionaria. Silvia Candiani, country manager di Microsoft Italia, ha inoltre evidenziato come il digitale in chiave ambientale sia diventato una priorità nelle agende dei dirigenti d’azienda in tutto il mondo. Il periodo di pandemia ha accelerato il percorso di digitalizzazione, spinto dalla necessità di adattarsi rapidamente alle nuove sfide. Inoltre, il Recovery Fund, con oltre 100 miliardi di euro stanziati per la trasformazione ambientale e digitale, offre un’opportunità unica. Tali risorse possono rivitalizzare il mercato dell’information technology italiano e avere un impatto significativo sull’economia del Paese. Paolo Gallo ha quindi sottolineato come questa opportunità rappresenti un’occasione da non perdere anche per la Pubblica Amministrazione, poiché una trasformazione digitale potrebbe sbloccare l’economia e semplificare i processi, accelerando progetti come quelli di Italgas e migliorando i servizi offerti ai cittadini. In un periodo di cambiamenti rapidi e sfide ambientali, la digitalizzazione emerge come il motore principale per il successo aziendale e il progresso sociale.

Paolo Gallo è Amministratore Delegato e Direttore Generale di Italgas, società leader nel settore della distribuzione del gas.

Paolo Gallo: la formazione e le prime esperienze professionali

Classe 1961, Paolo Gallo si laurea in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Torino e consegue un MBA presso l’Università degli Studi di Torino. Avvia la sua carriera nel 1988 all’interno della Fiat Avio S.p.A., nella quale opera per i successivi 13 anni. Sviluppando nuovi progetti in Italia, India e Brasile per conto della Fiat, nel 1997 si specializza in ambito energetico e contribuisce alla nascita di Fiat Energia, società in cui si concentrano tutte le attività di generazione di energia elettrica del Gruppo Fiat. Nel 2002 passa al Gruppo Edison in qualità di Direttore Strategie e Innovazione. Un anno dopo viene nominato Direttore Generale e Amministratore Delegato di Edipower, ruolo che ricopre fino al 2011. Successivamente, passa alla guida di Acea S.p.A., dapprima come Direttore Generale e in seguito in qualità di Amministratore Delegato. Nel 2014 viene assunto per ricoprire il ruolo di Amministratore Delegato di Grandi Stazioni, di cui ne coordina la privatizzazione.

Paolo Gallo: il presente professionale e gli altri incarichi di rilievo

Nel 2016 Paolo Gallo entra ufficialmente a far parte di Italgas come Amministratore Delegato e Direttore Generale per guidare quella che è considerata una realtà leader nel settore della distribuzione del gas naturale. Nominato nel 2020 e riconfermato nel 2021, viene designato come Presidente di Gas Distributors for Sustainability (GD4S), l’organismo che riunisce tutti i maggiori operatori del settore della distribuzione del gas in Europa. Numerosi, inoltre, gli incarichi ricoperti da Paolo Gallo in ambito accademico. Tra il 1992 e il 1993 è Direttore del Corso MBA presso la Scuola di Amministrazione Aziendale dell’Università di Torino e fino al 2002 è stato titolare del corso “Valutazioni economico-finanziarie di Investimenti Industriali”. Oltre a lavorare come co-autore per alcune pubblicazioni di settore, dal 2018 opera presso la Luiss Business School, tenendo corsi di Re-engineering Operational Processes (Master Digital Ecosystem) e di Energy Management (Master Energy Industry).

Paolo Gallo: per favorire la transizione ecologica, Italgas è sempre più impegnata nella realizzazione di un network digitale, flessibile e pronto a integrare gas rinnovabili. In primis biometano, metano sintetico e idrogeno.

Paolo Gallo: per l’idrogeno in arrivo una nuova era

Con il Piano di Creazione di Valore Sostenibile 2022-2028 “Costruttori di Futuro”, Italgas si pone l’obiettivo di accelerare in tema di innovazione tecnologica, economia circolare e digitalizzazione, così da favorire la transizione ecologica del Paese. A fare il punto sugli obiettivi è l’Amministratore Delegato Paolo Gallo intervistato da “MF-DowJones”. L’intervento è stato ripreso dall’Osservatorio economico e sociale “Riparte l’Italia”. “Il nostro network al 2028 sarà al 100% hydrogen-ready per abilitare la nuova era dell’idrogeno”, ha dichiarato l’AD, aggiungendo come tale nuova epoca “comincerà a cavallo del prossimo decennio”. La vision del Piano di Creazione di Valore Sostenibile pone le basi nel Piano Strategico 2022-2028, con cui Italgas mette in campo 8,6 miliardi di euro di investimenti. Le direzioni delineate sono tre (Pianeta, Persone e Partnership), a cui corrispondono linee d’azione con target misurabili nel medio e lungo periodo. Tutto ciò inserito in un contesto di forte attenzione all’innovazione, vera e propria stella polare nella strategia di Italgas. Si pensi al biometano – “fonte rinnovabile già disponibile”, come evidenziato da Paolo Gallo – le cui potenzialità potranno arrivare a coprire circa 8 miliardi di metri cubi di consumi a livello nazionale nel 2030. Anche per questo, “nel nostro Piano Strategico 2022-2028 ci siamo impegnati per lo sviluppo del settore con oltre 100 milioni di euro destinati a favorire l’allacciamento degli impianti di produzione di biometano direttamente alla rete di distribuzione e a introdurre la tecnologia del reverse flow verso la rete di trasporto, in maniera da consentire l’accoglimento dei quantitativi non consumati a livello locale”.

Paolo Gallo: nei progetti di Italgas anche welfare, formazione e partnership

Paolo Gallo ha inoltre sottolineato come la strategia di Italgas punti anche al benessere delle persone: guardano in questa direzione i progetti interni per conciliare le esigenze della vita privata con quelle del lavoro. In tal senso gli obiettivi sono “raggiungere un grado di soddisfazione delle nostre persone superiore all’85%, potenziare l’offerta di servizi welfare affinché aderisca il 90% della popolazione aziendale e riequilibrare la presenza di genere puntando al 27% di manager donne”. Parallelamente, Italgas potenzia anche la formazione con iniziative specifiche: “Il 2023 sarà anche l’anno dell’Academy Italgas. Nel nostro percorso di trasformazione digitale, la formazione è sempre stata una leva strategica sia per governare il cambiamento sia per accompagnare il ricambio generazionale. Da questo punto di vista, la Digital Factory è stata uno strumento pratico di reskilling e upskilling, un momento di crescita digitale”. Rimanendo in tema di digitalizzazione, Paolo Gallo ha annunciato che dal 2024 “la nostra rete di distribuzione sarà interamente digitalizzata e controllata da remoto attraverso un software proprietario che abbiamo sviluppato nella nostra Digital Factory e abbiamo chiamato Dana, Digital Advanced Network Automation”. Fondamentale anche lo sviluppo di nuove partnership e, in tal senso, Italgas ha in programma di “valutare circa 3.000 PMI e startup per collaborazioni sui temi dell’innovazione e di aumentare del 40% i fornitori selezionati sul territorio tra le PMI”, così l’AD del Gruppo in conclusione.

Italgas, una delle principali società italiane attive nel settore dell’energia, ha deciso di rafforzare la propria presenza negli Stati Uniti aprendo un nuovo centro tecnologico presso INNOVIT, l’Italian Innovation and Culture Hub di San Francisco. Le parole dell’Amministratore Delegato Paolo Gallo.

Paolo Gallo: un nuovo presidio dedicato all’innovazione

Con l’apertura di questa divisione, Italgas prosegue il percorso virtuoso intrapreso con l’Innovation Antenna inaugurata nel 2022 presso il “Mind the Bridge Innovation Center” sempre a San Francisco. “Con questo nuovo presidio dedicato all’innovazione e alla ricerca nella Silicon Valley – ha sottolineato l’AD Paolo Gallo – miriamo a trarre il massimo vantaggio dalla vicinanza al principale hub al mondo in cui si generano opportunità di innovazione e di business. La nostra presenza diretta ci consentirà di porci come punto di riferimento delle startup interessate a sviluppare soluzioni specifiche per i nostri settori di attività”. La decisione del Gruppo è stata accolta con entusiasmo da Mariangela Zappia, Ambasciatrice d’Italia negli Stati Uniti, che ha elogiato l’azienda guidata da Paolo Gallo per aver scelto INNOVIT come punto di riferimento, sottolineando il ruolo cruciale che l’hub svolge nel favorire le opportunità di collaborazione e networking. “INNOVIT, nato su iniziativa della Farnesina – ha spiegato l’Ambasciatrice – è pronto ad accogliere i gruppi italiani che sceglieranno di seguire l’esempio di Italgas, fornendo loro servizi di alta qualità e garantendo l’accesso a un network unico”.

Paolo Gallo: un passo strategico per il Sistema Italia nella Bay Area

La presenza diretta di Italgas all’interno di INNOVIT delinea un passo strategico per il Sistema Italia nella Bay Area, oltre a rappresentare un’importante spinta per gli ecosistemi italiani più innovativi presenti nella Silicon Valley. L’outpost della realtà guidata da Paolo Gallo presso INNOVIT è stato inaugurato alla presenza di Sergio Strozzi, Console Generale d’Italia a San Francisco, e Alberto Acito, Direttore del Centro Innovazione di INNOVIT. Questo nuovo spazio rappresenta un’opportunità preziosa per favorire la collaborazione tra Italgas e l’ecosistema dell’innovazione della Silicon Valley. L’obiettivo principale è quello di individuare e applicare tecnologie emergenti che possano contribuire a un futuro sostenibile nel campo delle attività del Gruppo Italgas. L’apertura di questo centro tecnologico si configura quindi come un passo fondamentale per promuovere relazioni strategiche e cogliere le sfide dell’innovazione nell’ambito energetico.

Il cammino verso l’energia sostenibile in Italia si presenta promettente, con il Paese che assume un ruolo chiave nel settore del gas e guarda avanti verso il futuro. La visione di Paolo Gallo.

Paolo Gallo sottolinea l’importanza strategica dell’Italia nel panorama energetico attuale

Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, ha sottolineato l’importanza strategica dell’Italia nel panorama energetico attuale. Nel corso del 2022, nonostante le sfide nel settore del gas, l’Italia ha registrato un aumento significativo delle esportazioni, una situazione senza precedenti. Questo conferma il ruolo centrale del nostro Paese nei flussi di gas. Intervenuto nel corso dell’evento “L’energia per l’Italia e l’UE: le fonti e le regole del mercato energetico”, organizzato presso lo Spazio Europa Experience di Roma da Withub con la direzione editoriale di Eunews e GEA, l’AD di Italgas ha posto l’attenzione su due elementi cruciali per il futuro energetico del nostro Paese. 

Trasformazione energetica, Paolo Gallo: biometano e idrogeno in primo piano

Di cosa si tratta? Sul breve termine, ha sottolineato Paolo Gallo, l’Italia ha una forte potenzialità nella produzione di biometano, “che va coltivata e sviluppata perché può arrivare a rappresentare il 10-15% del fabbisogno nazionale”. Guardando invece al medio-lungo termine, l’Amministratore Delegato di Italgas ha evidenziato le potenzialità della produzione di idrogeno verde da fonti rinnovabili, come l’energia solare e quella eolica. Tuttavia, oggi è ancora necessario un notevole sforzo nella ricerca e nello sviluppo per raggiungere una situazione di maturità simile a quella del biometano. La visione di Paolo Gallo conferma che l’Italia sta guardando avanti, puntando prima sul biometano e successivamente sull’idrogeno, per un futuro energetico sostenibile e innovativo.

Paolo Gallo, AD di Italgas, ha presentato a Milano “Diario di volo”, un libro sulla transizione energetica e digitale raccontata dalla prospettiva di una società che ricerca la neutralità climatica tramite un percorso che ha come pilastri l’innovazione, la sostenibilità, la formazione e la capacità di leadership.

La “vera” trasformazione digitale nel libro di Paolo Gallo

“Chi non abbraccia la trasformazione digitale in senso ampio, certamente alla fine del suo percorso avrà digitalizzato, magari avrà lanciato delle app e fatto qualcosa di attraente ma alla fine resterà in superficie e non avrà cambiato il modo di lavorare dell’azienda”. In occasione della presentazione del libro “Diario di volo”, l’AD di Italgas Paolo Gallo esprime la sua opinione su quello che dovrebbe davvero significare la trasformazione digitale. Questa, spiega l’Amministratore Delegato, “ha come impatto un cambiamento importante nel modo di lavorare delle persone all’interno dell’azienda. È qualcosa in continuo divenire e non ‘semplicemente’ la trasformazione degli asset da tradizionali a digitali”. La vera trasformazione “coinvolge processi e persone”. Solo così possono essere centrati gli obiettivi della transizione ecologica.

Silvia Candiani (Microsoft) concorda con Paolo Gallo sul ruolo del digitale

A sottolineare l’importanza che assume il digitale in questo momento di transizione non è solo Paolo Gallo. La Country Manager di Microsoft Italia, Silvia Candiani, evidenzia il fatto che “il digitale in chiave ambientale sia diventato uno degli argomenti top nelle agende degli amministratori delegati”. Candiani spiega che la pandemia ha accelerato un percorso di digitalizzazione nel quale ha inciso una necessità di trasformazione “guidata dall’alto” in tutte le medie e grandi imprese. Il Recovery Fund, con i suoi 100 miliardi stanziati a favore della trasformazione ambientale e digitale, spinge ulteriormente in questa direzione. Secondo Paolo Gallo, si tratta di un’occasione imperdibile anche per la Pubblica Amministrazione. Se quest’ultima “avviasse un percorso di trasformazione digitale per semplificare i processi e offrire servizi migliori potrebbe sbloccare un’economia bloccata, con un riflesso incredibile sul Paese”.

Paolo Gallo a Torino per l’Assemblea sul bilancio 2022 di Italgas: transizione, sicurezza energetica, idrogeno e settore idrico i temi principali del suo intervento.

Energia, Paolo Gallo: “Sicurezza e costi competitivi le priorità”

La transizione energetica non è più l’unico faro delle azioni messe in campo dall’Unione Europea. Negli ultimi mesi, complice lo scoppio della guerra in Ucraina, ad affiancarla c’è infatti il tema della sicurezza degli approvvigionamenti, ormai diventata cruciale tanto quanto la decarbonizzazione. A ricordarlo è Paolo Gallo, Amministratore Delegato di Italgas, nel suo intervento all’Assemblea degli Azionisti sul bilancio 2022 tenutasi presso la storica sede in largo Regio Parco, a Torino. Dopo aver illustrato i numeri della crescita costante e stabile di Italgas, che prosegue il suo trend positivo ormai da 24 mesi consecutivi nonostante la pandemia e il conflitto, il manager ha sottolineato l’importanza di ottenere energia a prezzi competitivi. “Quando parliamo di transizione energetica – ha spiegato Paolo Gallo – non dobbiamo dimenticarci che dobbiamo garantire la sicurezza di approvvigionamenti e un costo dell’energia che deve rendere competitiva la nostra industria”. I distributori come Italgas assumono quindi un ruolo sempre più determinante per gli obiettivi futuri del Paese in uno scenario energetico caratterizzato da “un processo di profonda trasformazione”, come ha ribadito anche la Presidente Benedetta Navarra.

Paolo Gallo: “Tecnologie di Italgas al servizio delle reti idriche, a maggio offerta vincolante per Veolia”

Se negli ultimi anni Italgas è stata impegnata nella realizzazione di un network full digital in grado di gestire e distribuire i nuovi gas rinnovabili, è vero anche che oggi non sussistono ancora tutte le condizioni per sfruttare al meglio le nuove fonti green, ha aggiunto Paolo Gallo. L’AD di Italgas si riferisce in particolare all’idrogeno verde, la cui era “non comincerà prima di 5-7 anni”, ossia quando il suo costo diventerà finalmente competitivo. Intanto il Gruppo torinese, forte dei risultati positivi emersi dall’ultimo bilancio, si prepara a consolidare la sua presenza anche nel settore idrico grazie alla trattativa con la francese Veolia. Entro maggio Italgas intende infatti presentare un’offerta vincolante per l’acquisizione di alcune società attive nel servizio idrico in Lazio, Campania e Sicilia: “In primavera già si intravedono problemi di carenza idrica e noi crediamo che le nostre tecnologie sviluppate sulle reti di distribuzione del gas, se applicate a quelle d’acqua, ci permetteranno di migliorare in modo significativo anche le reti che arriveremo a gestire post accordo positivo con Veolia“, ha concluso Paolo Gallo.

Il Consiglio di Amministrazione di Italgas approva i risultati relativi al 2022: il Gruppo guidato da Paolo Gallo chiude l’anno con ricavi in crescita del 12,1%.

Italgas: l’utile del Gruppo guidato da Paolo Gallo continua a crescere

La società guidata dall’AD Paolo Gallo sembra essere inarrestabile. Nonostante il rincaro delle materie prime e nonostante l’incertezza dei mercati, Italgas non frena la sua crescita, che ormai prosegue senza sosta da 24 trimestri consecutivi. I risultati approvati lo scorso 9 marzo dal Consiglio di Amministrazione mostrano una crescita dei ricavi del 12,1%. In rialzo anche l’EBITDA, che con un +7,3% rispetto al 2021 arriva a 1.082,7 milioni di euro. L’utile operativo aumenta del +6,8% a 622,8 milioni di euro e l’utile netto vola a 395,7 milioni con una crescita del +7,6%. Nel 2022 sono 2.044 i Comuni in concessione per i servizi di distribuzione del gas, 7.959 milioni sono invece i contatori attivi, con una rete di distribuzione complessiva di 81.310 km.

Paolo Gallo: l’impegno di Italgas sul fronte ESG

Quella che l’AD Paolo Gallo ha chiamato prova di “grande solidità” è stata accompagnata da un altro percorso di successo, legato all’ambito della sostenibilità. Italgas ha infatti conseguito i target previsti nel Piano Strategico 2022-2028, che tra l’altro erano stati rialzati ulteriormente. Le emissioni scope 1 e 2 calano del 12,1% (141.200 tonnellate), mentre le emissioni scope 3 diminuiscono del 6,6%. Si riducono inoltre i consumi netti di energia (-21%), così come le emissioni fuggitive (-15,2%). Il 97,6% dei rifiuti del Gruppo e il 94,5% di quelli degli appaltatori sono stati inviati a recupero. L’impegno sotto il profilo ESG si estende anche a Persone e Partnership. Nel 2022, Italgas ha aumentato la presenza femminile in azienda e il numero di donne in posizione di responsabilità, accelerando infine sulla formazione dei dipendenti con 129.700 ore complessive erogate.

Paolo Gallo: grazie al suo piano di investimenti e alla sua solida situazione patrimoniale, Italgas ha dimostrato di essere in grado di raggiungere obiettivi ambiziosi nonostante le difficoltà del contesto attuale. Guardando al futuro, la società intende continuare il suo trend positivo, investendo nella trasformazione digitale, nell’efficienza energetica e nelle opportunità di crescita esterna.

Paolo Gallo: i risultati ottenuti dimostrano la solidità del Gruppo

Italgas, guidata dall’Amministratore Delegato Paolo Gallo, ha raggiunto importanti traguardi nel 2022 nonostante le difficoltà legate all’aumento dei costi delle materie prime e alla guerra tra Russia e Ucraina. La società ha dimostrato una grande solidità, testimoniata dalla crescita registrata per ben 24 trimestri consecutivi. Il Gruppo ha ottenuto questi risultati grazie anche al suo piano di investimenti: un totale di circa 814,3 milioni di euro è infatti stato destinato alla trasformazione digitale, alla metanizzazione della Sardegna e al repurposing delle reti per la distribuzione di gas rinnovabili. Lo scorso anno, Italgas ha posato 332 km di nuove condotte sul territorio, esteso a 909 km le reti digitali native della Sardegna e messo in servizio 13 nuovi depositi criogenici di GNL, raggiungendo un totale di 66 impianti al servizio dei Bacini in concessione.

Paolo Gallo: Italgas guarda al futuro

Il 2022 si è concluso per Italgas con un aumento dell’utile del +7,6%: risultato che testimonia il consolidamento della situazione patrimoniale ed economica del Gruppo. A ulteriore conferma di ciò, a settembre 2022, la società guidata da Paolo Gallo ha acquisito DEPA Infrastructure Single Member S.A. e le sue partecipate, che operano nei settori della distribuzione gas, idrico ed efficienza energetica. Rivolgendosi al futuro, Italgas ha comunicato di voler perseguire i propri obiettivi, in particolare il programma di trasformazione digitale, il repurposing ed estensione del network, l’efficienza energetica e le opportunità di crescita esterna attraverso gare ATEM e M&A nei settori della distribuzione gas, idrico ed efficienza energetica. Inoltre, a seguito dell’acquisizione di DEPA Infrastructure, la società intende sviluppare il mercato greco.

Il ruolo di biometano e gas e l’importanza della digitalizzazione delle reti. In un’intervista rilasciata a GEA, l’Amministratore Delegato di Italgas Paolo Gallo racconta le sfide future.

Paolo Gallo: biometano, l’energia rinnovabile più pronta

Servono reti intelligenti, digitali e flessibili capaci di “migliorare il servizio che forniamo al cliente finale e di cambiare il modo in cui noi gestiamo le reti, in maniera meno passiva”, racconta Paolo Gallo. Non solo, questa digitalizzazione consente inoltre di realizzare reti atte ad accogliere biometano e idrogeno. “Noi abbiamo più di 2 miliardi di metri cubi di gas prodotto dal trattamento dei rifiuti che potrebbero diventare un miliardo e mezzo di metri cubi in più se facessimo l’upgrade degli impianti”, spiega. Il potenziale a disposizione può raggiungere i 2 miliardi di metri cubi di biometano. Di qui a qualche anno, questi 2 miliardi “possono diventare 8-10 miliardi”, aggiunge Paolo Gallo, ovvero il traguardo prefissato dalla Commissione europea nel REPowerEU. Il nostro Paese possiede dunque la tecnologia e il potenziale necessario: la principale difficoltà da affrontare risiede nelle autorizzazioni per lo sviluppo degli impianti di biometano.

Paolo Gallo: idrogeno, le prospettive future

E l’idrogeno? “La tecnologia di produzione dell’idrogeno verde esiste ma non è ottimizzata”, sottolinea Paolo Gallo. In Sardegna, Italgas sta portando avanti un progetto pilota per dimostrare la molteplicità e flessibilità di usi dell’idrogeno. La strada sembra ormai tracciata. “Nella visione della Comunità europea – spiega l’AD – il 50% del gas che arrivava dalla Russia dovrà essere rimpiazzato di qui al 2030 da biometano e idrogeno in egual misura. Il 50% sono 75, quasi 80, miliardi di metri cubi di gas. Vuol dire che il ruolo di biometano e idrogeno diventa fondamentale. In più, accelera la transizione energetica perché metà di quel gas viene sostituito da gas che sono rinnovabili a zero contenuto di CO2”. Nonostante la guerra tra Russia e Ucraina abbia influito sull’attività del Gruppo, Paolo Gallo segue la via dell’ottimismo: “Questa crisi sta accelerando i processi di efficienza energetica e di transizione energetica”. Italgas ha dichiarato di voler tagliare, entro il 2028, le emissioni di gas serra del 34%.